Sedm let pracoval Martin Pejša ve společnosti Vodafone. Když telekomunikační korporaci v roce 2012 opustil, vrhl se na vlastní podnikání a založil společnost nazvanou Creative Dock − firmu, která buduje právě pro korporace nové firmy na míru. Většinou takové, jež mají díky digitálním technologiím potenciál změnit dosavadní praktiky na trhu. V kancelářích nedaleko pražského Anděla tým 250 lidí nyní pracuje na 19 projektech, například na firmě zprostředkovávající půjčky mezi lidmi Zonky. Tu Pejša staví pro Home Credit. Vedle zakázek pro velké společnosti ale v Creative ­Docku pracuje i na vlastních nápadech, například na on-line účetním programu Sečteno.

Kdybych chtěl, abyste pro mě vybudoval firmu, kolik by to stálo a jak dlouho by to trvalo?

Většinou nám trvá šest měsíců, než produkt posta­víme, potom jej dalších šest měsíců testujeme na trhu, což stojí zhruba od milionu a půl až po 12 milionů. Investoři znají tento začátek a potom přihazují podle potřeby.

Po 12 měsících bych si tedy firmu mohl převzít?

Investoři si musí vybrat, jestli chtějí růst, zlepšovat produkt, expandovat, a tedy dál investovat, anebo už vydělávat peníze. Vždycky ale firmu v určitou chvíli předáme. Když se tak stane, produkt zůstane u investora stranou, takže u koncového zákazníka se nic nezmění. Odpovědnost za úspěch nebo neúspěch dané firmy už leží na bedrech investora, nikoliv na nás. Většinou firmy předáváme zhruba po čtyřech až šesti letech.

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Uvedení nového produktu na trh trvá kvůli vnitřním procesům třeba dva roky.

V čem je vaše současná práce v Creative Docku jiná oproti zaměstnání v korporaci?

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Když chcete uvést na trh nový produkt, trvá to kvůli vnitřním procesům třeba dva roky. Navíc jste tak daleko od reálné práce, že si neužijete, když něco vymýšlíte a vytváříte. Kdežto tady vidím dopad našich rozhodnutí do dvou týdnů. To je do určité míry opojné.

Jak jste přišel na nápad budovat nové podniky na zakázku?

Nezačínali jsme s tím, že budeme stavět firmy pro jiné firmy, tedy v podstatě mít stroj na nové inovace. Šli jsme do toho s tím, že budeme podnikat v energetice, ale po třech měsících jsme přišli o investora. Jako tým jsme skončili na dlažbě.

Dál jsme ale obcházeli jiné investory a jedna velká banka nám řekla, že peníze od ní nedostaneme, ale že tu má vlastní projekt, který by chtěla postavit mimo své struktury. Nabídla nám, ať to uděláme. A tímto vznikl koncept Creative Docku.

Proč mají korporace o takové služby zájem? Neumí projekt realizovat svépomocí?

Jako velká firma oslovujete třeba dva miliony zákazníků, takže si nemůžete dovolit dělat chyby. A proto všechno taky trvá tak dlouho. Naopak my rychle vystře­líme produkt na trh, ale ještě třeba úplně nevíme, co z něj bude. Spoléháme na to, že ho ještě desetkrát změníme. Velká firma si nic takového nemůže dovolit, protože má příliš mnoho zákazníků, na které by měl případný špatný krok znatelný dopad. Když se něco nepovede nám, tak rozešleme omluvu s dárkem a fungujeme dál.

Nabízíte korporacím konkrétní nápady, nebo ony oslovují vás se svými požadavky?

Fungují tři způsoby. Přijde velká firma, řekne, že se časem objeví někdo, kdo změní celý trh, tak je lepší, když to uděláme sami, tak nám něco vymyslete. Druhý způsob je, že přijde společnost už s nápadem a my se rozhodneme, jestli je pro nás zajímavý, nebo ne. Anebo my máme konkrétní nápady, s nimiž obejdeme konkrétní podniky a ptáme se, jestli je s námi chtějí realizovat.

jarvis_58501648498ee80c5933f489.jpeg
Martin Pejša svůj byznys vybudoval na nepružnosti korporací a jejich neschopnosti rychle zavádět nové trendy. Pro velké společnosti buduje malé a inovativní firmy „na míru“.
Foto: Martin Kovář
reklama
Přeposlat
Diskuse

Nejnovější

Jak investovaly české vlády: Nejvíce se utrácelo během hospodářské krize

Vládní investice v posledních dvou letech klesly na dlouholetá minima. Vládě se nepodařilo dodržet... více
Další témata 14:14

Saúdskoarabští miliardáři skončili v pětihvězdičkovém kriminále

Obětí čistek saúdského korunního prince se stal i miliardář Al-Valíd bin Talál, který drží podíl v... více
Další témata 18.01.2018

Zeman do druhého kola prezidentských voleb potřebuje více hlasů z Prahy a velkých měst, Drahoš zase musí oslovit venkov

Oba prezidentští kandidáti musí mobilizovat. více
Další témata 18.01.2018

Snídaňová revoluce v hotelovém řetězci

Gastronomické služby hotelu Pyramida překročily mantinely hotelové třídy. Za zkoušku stojí pečený sumeček i vlastnoručně připravené vafle. více
Restaurace 18.01.2018

Díky jmenování ministrů a bankovní rady ČNB mohou čeští prezidenti přímo ovlivňovat domácí ekonomiku

Masaryk i Klaus si získali vděčnost velkého... více
Další témata 18.01.2018

Marně sháníte nové zaměstnance? Vylepšete si ty stávající

Exoskeletony dávají lidem "nadpřirozené" schopnosti. Zaměstnance si jimi zdokonalují Ford i... více
Další témata 18.01.2018

Na českém trhu poprvé zvítězila SUV

více
Data 18.01.2018

Alenka v říši daní aneb s čím se bude muset popasovat ministryně Schillerová

Kariérní úřednice prokázala, že není apolitická. Odhodlaně slouží Babišovu hnutí ANO. Slabinou... více
Téma čísla 18.01.2018

Zachyceno v sítích

Ekonom 02 Data: Důvěra nedůvěra, miliardy už má Babiš jisté @PetrSvoby97 Jestli si to hlasování pamatuji, pro byli jak staří koaliční partneři... více
Zachyceno v sítích 18.01.2018

Všechny nejde zblbnout navždy

Jedno staré přísloví praví: Můžeš zblbnout jednoho člověka napořád, všechny lidi na čas, ale nemůžeš zblbnout všechny lidi navždy. Po událostech... více
Zachyceno v sítích 18.01.2018