Před deseti lety jsem jako začínající právník odešel z české pobočky velké mezinárodní kanceláře mimo jiné proto, že jsem nesdílel všechny zásadní firemní hodnoty. Chtěl jsem mít větší svobodu rozhodování a možnost ovlivnit výběr a práci svých kolegů a zaměstnanců.

S kolegy jsme založili vlastní kancelář, která i pro nás trochu překvapivě rychle vyrostla. Vlastně jsem se vrátil zpět do situace, kdy jsem byl ve velké právnické firmě. Ovšem tentokrát musím řešit zásadní personální otázky a uvědomuji si, jak je důležité, aby nám lidé neodcházeli z těch důvodů, proč jsem velkou firmu opustil já.

Za zásadní považuji, aby člověk, který vybírá nového zaměstnance, nesl odpovědnost za jeho profesní rozvoj, ať už úspěšný, nebo neúspěšný, aby byl případně také odpovědný za ukončení spolupráce s takovým pracovníkem. Zejména ukončování spolupráce s méně úspěšnými kolegy je nejen pro mě, ale asi i pro řadu dalších manažerů noční můrou.

Držím se zásady jasných pravidel spojených s lidským přístupem a přátelskými vztahy. I když se nemohu věnovat každému zaměstnanci osobně, kladu důraz na pravidelný kontakt vedení kanceláře s ostatními složkami firmy.

Praxe mi potvrdila rčení, že řetěz je tak silný, jako je jeho nejslabší článek. Proto se osobně podílím na získávání expertů, a to nejen z oblasti práva, do našeho firemního týmu.

Pokud chcete být nejlepší, spojujte se jen s těmi nejlepšími, a to platí pro kolegy a zaměstnance dvojnásob. Co však považuji za stále důležitější, je loajalita zaměstnanců a její vytváření a další posilování.

Jaroslav Havel,
řídící partner advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners

Související