Sedm let pracoval Martin Pejša ve společnosti Vodafone. Když telekomunikační korporaci v roce 2012 opustil, vrhl se na vlastní podnikání a založil společnost nazvanou Creative Dock − firmu, která buduje právě pro korporace nové firmy na míru. Většinou takové, jež mají díky digitálním technologiím potenciál změnit dosavadní praktiky na trhu. V kancelářích nedaleko pražského Anděla tým 250 lidí nyní pracuje na 19 projektech, například na firmě zprostředkovávající půjčky mezi lidmi Zonky. Tu Pejša staví pro Home Credit. Vedle zakázek pro velké společnosti ale v Creative ­Docku pracuje i na vlastních nápadech, například na on-line účetním programu Sečteno.

Kdybych chtěl, abyste pro mě vybudoval firmu, kolik by to stálo a jak dlouho by to trvalo?

Většinou nám trvá šest měsíců, než produkt posta­víme, potom jej dalších šest měsíců testujeme na trhu, což stojí zhruba od milionu a půl až po 12 milionů. Investoři znají tento začátek a potom přihazují podle potřeby.

Po 12 měsících bych si tedy firmu mohl převzít?

Investoři si musí vybrat, jestli chtějí růst, zlepšovat produkt, expandovat, a tedy dál investovat, anebo už vydělávat peníze. Vždycky ale firmu v určitou chvíli předáme. Když se tak stane, produkt zůstane u investora stranou, takže u koncového zákazníka se nic nezmění. Odpovědnost za úspěch nebo neúspěch dané firmy už leží na bedrech investora, nikoliv na nás. Většinou firmy předáváme zhruba po čtyřech až šesti letech.

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Uvedení nového produktu na trh trvá kvůli vnitřním procesům třeba dva roky.

V čem je vaše současná práce v Creative Docku jiná oproti zaměstnání v korporaci?

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Když chcete uvést na trh nový produkt, trvá to kvůli vnitřním procesům třeba dva roky. Navíc jste tak daleko od reálné práce, že si neužijete, když něco vymýšlíte a vytváříte. Kdežto tady vidím dopad našich rozhodnutí do dvou týdnů. To je do určité míry opojné.

Jak jste přišel na nápad budovat nové podniky na zakázku?

Nezačínali jsme s tím, že budeme stavět firmy pro jiné firmy, tedy v podstatě mít stroj na nové inovace. Šli jsme do toho s tím, že budeme podnikat v energetice, ale po třech měsících jsme přišli o investora. Jako tým jsme skončili na dlažbě.

Dál jsme ale obcházeli jiné investory a jedna velká banka nám řekla, že peníze od ní nedostaneme, ale že tu má vlastní projekt, který by chtěla postavit mimo své struktury. Nabídla nám, ať to uděláme. A tímto vznikl koncept Creative Docku.

Proč mají korporace o takové služby zájem? Neumí projekt realizovat svépomocí?

Jako velká firma oslovujete třeba dva miliony zákazníků, takže si nemůžete dovolit dělat chyby. A proto všechno taky trvá tak dlouho. Naopak my rychle vystře­líme produkt na trh, ale ještě třeba úplně nevíme, co z něj bude. Spoléháme na to, že ho ještě desetkrát změníme. Velká firma si nic takového nemůže dovolit, protože má příliš mnoho zákazníků, na které by měl případný špatný krok znatelný dopad. Když se něco nepovede nám, tak rozešleme omluvu s dárkem a fungujeme dál.

Nabízíte korporacím konkrétní nápady, nebo ony oslovují vás se svými požadavky?

Fungují tři způsoby. Přijde velká firma, řekne, že se časem objeví někdo, kdo změní celý trh, tak je lepší, když to uděláme sami, tak nám něco vymyslete. Druhý způsob je, že přijde společnost už s nápadem a my se rozhodneme, jestli je pro nás zajímavý, nebo ne. Anebo my máme konkrétní nápady, s nimiž obejdeme konkrétní podniky a ptáme se, jestli je s námi chtějí realizovat.

jarvis_58501648498ee80c5933f489.jpeg
Martin Pejša svůj byznys vybudoval na nepružnosti korporací a jejich neschopnosti rychle zavádět nové trendy. Pro velké společnosti buduje malé a inovativní firmy „na míru“.
Foto: Martin Kovář
reklama
Přeposlat
Diskuse

Nejnovější

Oblíbení Steva Jobse

Když Steve Jobs představoval v lednu 2007 první iPhone, bylo to dechberoucí divadlo. Bez nadsázky. Díval jsem se na záznam minulý týden, když Jobsův... více
Notebook miloše čermáka 21.09.2017

Poslední zpráva ze sondy Cassini

V atmosféře Saturnu skončila mise americké sondy Cassini, která od roku 2004 kroužila kolem této planety a zkoumala i její okolí. S použitím zbytků... více
Foto týdne 21.09.2017

Zachyceno v sítích

@plutarchos46 Gambling se má zakazovat, ne podporovat. Degradace všech včetně státu a vyhozené peníze. Ekonom 37 Číslo týdne Komentář Josefa Pravce:... více
Zachyceno v sítích 21.09.2017

Místo každoroční hádky o peníze potřebuje pošta jasný plán své modernizace

A je to zase tady. Oblíbená hra státu s Českou poštou, kolik by měl erár do podniku dosypat peněz.... více
číslo týdne 21.09.2017

Favorité voleb? Oportunisté, migranti a lháři

Češi si v příštích měsících projdou dvojím hlasováním, které zásadně ovlivní budoucnost země. Co vypovídají současné nálady voličů o vývoji v Česku... více
Zachyceno v sítích 21.09.2017

Jako "Doma" v Home by Unic

Šéfkuchař nové restaurace v centru Prahy sází na tradiční českou kuchyni. Tu se snaží představit v moderní podobě a z farmářských surovin tak, aby... více
Restaurace 21.09.2017

Vážení čtenáři

V průběhu roku netušíte, s jakým rozpočtem vlastně můžete nakládat. Zda vám přijdou peníze na prémie učitelům, nebo budete muset někoho propustit.... více
Editorial 21.09.2017

Bez ministryň to nepůjde. Nová vláda by měla ženám dát jejich podíl na moci

Ze zahraničních zkušeností vyplývá, že zastoupení žen nejlépe podpoří, když jde stát příkladem. To... více
Tečka davida klimeše 21.09.2017

Z odškodňování ovocnářů za loňské mrazy zatím nejvíce těží Agrofert. Bere přes desetinu všech dotací

Vláda minulý rok vyčlenila 133 milionů na... více
Další témata 21.09.2017

Jaderné velmoci se nukleárních zbraní nechtějí vzdát a dávají na ně 100 miliard dolarů ročně

Použití jaderných zbraní hrozilo a hrozí... více
Další témata 21.09.2017