Sedm let pracoval Martin Pejša ve společnosti Vodafone. Když telekomunikační korporaci v roce 2012 opustil, vrhl se na vlastní podnikání a založil společnost nazvanou Creative Dock − firmu, která buduje právě pro korporace nové firmy na míru. Většinou takové, jež mají díky digitálním technologiím potenciál změnit dosavadní praktiky na trhu. V kancelářích nedaleko pražského Anděla tým 250 lidí nyní pracuje na 19 projektech, například na firmě zprostředkovávající půjčky mezi lidmi Zonky. Tu Pejša staví pro Home Credit. Vedle zakázek pro velké společnosti ale v Creative ­Docku pracuje i na vlastních nápadech, například na on-line účetním programu Sečteno.

Kdybych chtěl, abyste pro mě vybudoval firmu, kolik by to stálo a jak dlouho by to trvalo?

Většinou nám trvá šest měsíců, než produkt posta­víme, potom jej dalších šest měsíců testujeme na trhu, což stojí zhruba od milionu a půl až po 12 milionů. Investoři znají tento začátek a potom přihazují podle potřeby.

Po 12 měsících bych si tedy firmu mohl převzít?

Investoři si musí vybrat, jestli chtějí růst, zlepšovat produkt, expandovat, a tedy dál investovat, anebo už vydělávat peníze. Vždycky ale firmu v určitou chvíli předáme. Když se tak stane, produkt zůstane u investora stranou, takže u koncového zákazníka se nic nezmění. Odpovědnost za úspěch nebo neúspěch dané firmy už leží na bedrech investora, nikoliv na nás. Většinou firmy předáváme zhruba po čtyřech až šesti letech.

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Uvedení nového produktu na trh trvá kvůli vnitřním procesům třeba dva roky.

V čem je vaše současná práce v Creative Docku jiná oproti zaměstnání v korporaci?

Ve velké firmě mi vadila nízká rychlost. Když chcete uvést na trh nový produkt, trvá to kvůli vnitřním procesům třeba dva roky. Navíc jste tak daleko od reálné práce, že si neužijete, když něco vymýšlíte a vytváříte. Kdežto tady vidím dopad našich rozhodnutí do dvou týdnů. To je do určité míry opojné.

Jak jste přišel na nápad budovat nové podniky na zakázku?

Nezačínali jsme s tím, že budeme stavět firmy pro jiné firmy, tedy v podstatě mít stroj na nové inovace. Šli jsme do toho s tím, že budeme podnikat v energetice, ale po třech měsících jsme přišli o investora. Jako tým jsme skončili na dlažbě.

Dál jsme ale obcházeli jiné investory a jedna velká banka nám řekla, že peníze od ní nedostaneme, ale že tu má vlastní projekt, který by chtěla postavit mimo své struktury. Nabídla nám, ať to uděláme. A tímto vznikl koncept Creative Docku.

Proč mají korporace o takové služby zájem? Neumí projekt realizovat svépomocí?

Jako velká firma oslovujete třeba dva miliony zákazníků, takže si nemůžete dovolit dělat chyby. A proto všechno taky trvá tak dlouho. Naopak my rychle vystře­líme produkt na trh, ale ještě třeba úplně nevíme, co z něj bude. Spoléháme na to, že ho ještě desetkrát změníme. Velká firma si nic takového nemůže dovolit, protože má příliš mnoho zákazníků, na které by měl případný špatný krok znatelný dopad. Když se něco nepovede nám, tak rozešleme omluvu s dárkem a fungujeme dál.

Nabízíte korporacím konkrétní nápady, nebo ony oslovují vás se svými požadavky?

Fungují tři způsoby. Přijde velká firma, řekne, že se časem objeví někdo, kdo změní celý trh, tak je lepší, když to uděláme sami, tak nám něco vymyslete. Druhý způsob je, že přijde společnost už s nápadem a my se rozhodneme, jestli je pro nás zajímavý, nebo ne. Anebo my máme konkrétní nápady, s nimiž obejdeme konkrétní podniky a ptáme se, jestli je s námi chtějí realizovat.

jarvis_58501648498ee80c5933f489.jpeg
Martin Pejša svůj byznys vybudoval na nepružnosti korporací a jejich neschopnosti rychle zavádět nové trendy. Pro velké společnosti buduje malé a inovativní firmy „na míru“.
Foto: Martin Kovář
reklama
Přeposlat

Nejnovější

V noblesním Bellevue jsme zakusili hru pro všechny smysly

Pražská restaurace Bellevue má nového šéfkuchaře. Nebojí se neotřelých kulinárních nápadů a jeho... více
Restaurace 0 00:00

Vážení čtenáři

Andrej Babiš chce řídit tento stát. Má k tomu solidně nakročeno, velká část národa ho do čela chce. Podívali jsme se proto, jak to vypadá, když... více
Editorial 0 00:00

Soužití s "urputným hovadem" stojí firmy miliardy

Přes tři miliardy získal loni stát z takzvaných zajišťovacích příkazů. Místo aby honil podvodníky,... více
číslo týdne 0 00:00

Samozřejmě. Ale možná

Ty dobré většinou vyhrají. Ale většinou máme v hlavě obojí. Dobré myšlenky a špatné myšlenky. Dobré jsou ty, v které věříme a chceme věřit. A pak... více
Notebook miloše čermáka 0 00:00

Smutek v Londýně

Nejspíš to byl radikální islamista, kterého inspiroval Islámský stát, tedy takzvaný osamělý vlk, kdo minulý týden v Londýně zabil tři lidi a desítky... více
Foto týdne 0 00:00

Letem světem

Mládkův náměstek přebírá vedení ministerstva průmyslu Premiér Bohuslav Sobotka vybral na post ministra průmyslu a obchodu Jiřího Hav­líčka, který na... více
Letem světem 0 00:00

Zachyceno v sítích

@Baletka7 Promiňte mi to, ale začínám si myslet, že tato země není pro nikoho. Alespoň pro slušný ne. Škoda, je tak krásná. Ekonom 12 Další témata:... více
Zachyceno v sítích 0 00:00

Ministerstvo technologií a byznysu

Ministerstvo průmyslu a obchodu se v 21. století nehřeje na výsluní přízně široké veřejnosti. Někomu může připadat jako anachronismus, který mentálně... více
Zachyceno v sítích 0 00:00

Agrofert zaměstnance nepřeplácí. Podprůměrné mzdy mají hlavně dělníci

Týdeník Ekonom analyzoval mzdy ve zhruba stovce firem patřících do holdingu Agrofert. Většina... více
Téma čísla 0 00:00

Americké tajné služby ve své prognóze předvídají neklidný svět a ústup USA ze scény. A vytlačování lidí z práce roboty

Podle bezpečnostních analytiků USA v příštích... více
Další témata 0 00:00