Co vlastně znamená být "talentem"

Nedávno si mi jeden generální ředitel posteskl: "Z korporátu právě dorazil požadavek na zdvojnásobení počtu talentů ve firmě, přitom už teď tomu věnujeme nemalé prostředky a téměř bez efektu." Podobné stesky slýchám často a i tentokrát šlo o klasický problém. Talent program běží, ale se strategií má společného jen málo. Chybí totiž zásadní krok: definovat, co vlastně pro firmu znamená talent.

Ve snaze plnit očekávání managementu vyrážejí sice personalisté do akce, ale často jednají bez plného pochopení strategie společnosti, a tedy i toho, co vlastně firma potřebuje. Porozumění propojení strategie a pracovních rolí je stavebním kamenem úspěšného talent programu. Není-li položen, veškerá snaha se může minout účinkem. Bez analýzy budoucích pracovních rolí totiž nemůže firma vědět, na co talenty připravuje. Je třeba stanovit, jaké role bude potřebovat a jakými typy lidí je naplní. Teprve poté lze definovat pojem "talent".