Talentovaní jsou během krize dostupnější

Americká elektrotechnická společnost Eaton otevřela na konci ledna v Roztokách u Prahy své první evropské inovační centrum. Další má v USA, Číně a Indii. V Česku se chce zaměřit na vývoj energeticky účinných zařízení pro dopravu a průmysl. Centrum má zaměstnat až 300 kvalifikovaných pracovníků.

Jakou roli má pro vaši firmu Česká republika?

Působíme zde již skoro 20 let, máme tady výrobní a distribuční kapacity pro automobilové komponenty a elektrozařízení. Produkty putují jak k místním odběratelům, jako je například Škoda Auto, tak k evropským a globálním zákazníkům. Vzhledem k pravidlům platným v USA nemohu mluvit o výsledcích v jednotlivých zemích, ale mohu říci, že z hlediska elektrotechniky je Česko pro nás velice výhodnou lokalitou.

Nemáte obavy, že současný hospodářský vývoj může návratnost investice do inovačního centra ohrozit?

Ta investice je dlouhodobá. Z oblastí, kterými se ve vývojovém centru hodláme zabývat, neočekáváme okamžitou návratnost. Investovat do takového centra v dobách ekonomického zpomalení je docela výhodné, protože se snáze hledají lidé nejrůzněji talentovaní.

Rovněž to, co zde vyvineme, nalezne uplatnění na globálním trhu. Zaměřujeme se navíc hlavně na to, aby naše řešení přinášela energetické úspory. A právě v čase ekonomických obtíží roste význam, který zákazníci úsporám přikládají.

Takže krize se vás netýká?

V současné době se v Evropě vyskytly potíže, ale je zapotřebí se na to podívat z dlouhodobé perspektivy. Do Evropy jsme přišli v roce 1946. Od té doby jsme prošli mnoha velice dobrými údobími, ale také špatnými. Doba hojnosti se všude na světě střídá s horšími časy. Tyto bouřky zkrátka musíme přestát.

Vadí vám, že Česko nemá plán na zavedení eura, nebo si naopak myslíte, že zachování národní měny je výhodou?

Nevadí nám, že Česká republika nemá euro, na naše podnikání to nemá vliv. Jsme aktivní v 41 evropských zemích. Většina z těchto států euro nepoužívá, a přesto v nich podnikáme a hodláme setrvat. Závisí toliko a pouze na rozhodnutí české vlády, zda euro zavede.

Máte inovační centra v obrovských zemích, nyní k nim přibylo malé Česko. Co vás k tomu přivedlo - byly to zkušenosti z místních výrobních závodů?

Kladných zkušeností bylo více. Hlavní důvod, proč jsme se rozhodli umístit evropské inovační centrum do České republiky, ovšem spočívá v možnosti spolupracovat s ČVUT. Zjistili jsme, že je to špičková vysoká škola. Její odborná úroveň nás až překvapila, což platí i o entuziasmu pracovníků. Jsou tu přitom i další technické školy a věřím, že budeme spolupracovat i s nimi.

K některým zdejším závodům jste ale přišli jaksi mimoděk - již zde působily-, a vy jste do své skupiny připojili jejich původní majitele. Ponecháte si je i v budoucnu?

Je pravda, že některé závody jsme získali tímto způsobem. Měli jsme svým způsobem štěstí, protože kapacity, které jsme v Česku převzali, nám zcela vyhovovaly. Když se chceme stále zlepšovat, nemůžeme dělat předpovědi s desetiletou perspektivou, protože svět se stále mění. Pokud věci zůstanou tak, jak jsou teď, budeme tu působit. Kdyby se v Česku změnila pravidla hry, museli bychom je posoudit. Vybudovat a personálně zajistit takové inovační centrum, jaké jsme otevřeli v Roztokách, je ovšem záležitost na mnoho let. Naše investice jsou dlouhodobé.

Petr Korbel

Investice do inovací jsou v době ekonomického poklesu výhodné," říká viceprezident společnosti Eaton Lennart Jonsson. Foto: Jan Rasch