Prorazili i do vesmíru

V nevyužívané části průmyslového areálu v jihomoravských Kunovicích vznikají čtyři navzájem propojené haly pro společnost 5M. Dodavatel konstrukčních lepidel za rekonstrukci brownfieldu zaplatí 54 milionů korun, z nichž polovinu uhradí prostředky z Evropské unie.

Loni firma překvapila úřad práce. Zatímco většina podniků propouštěla, v 5M nabírali nové lidi - byť šlo pouze o devatenáct zaměstnanců. »Pomohla nám zakázka pro osobní vlaky od společnosti Škoda Vagonka, v jejímž výběrovém řízení jsme porazili konkurenci z Itálie nebo Kanady. Komponenty pro vagony teď představují 28 procent celkové výroby,« uvádí ředitel a spolumajitel firmy 5M Antonín Zelinka.

V autobusech, automobilech, letadlech či ve vlacích lze na výrobky 5M v současnosti narazit nejčastěji. »Dvě třetiny naší produkce končí v dopravních prostředcích,« dodává Zelinka.

Od hokejek po letadla

Odolávat krizi se kunovické firmě daří hlavně díky širokému portfoliu výrobků. V něm se nacházejí konstrukční lepidla, epoxidové systémy pro výrobu laminátů, licí pryskyřice, vzhledem k hmotnosti velmi pevné sendvičové struktury a především kompozitní profily pro namáhané prostory v dopravních prostředcích.

Kompozitní profily tvoří základ nosných systémů na tramvajových a trolejbusových tratích od firmy Elektroline, panelů v osobních vlacích Škody Vagonka, v tramvajích Škody Transportation nebo v autobusech Iveco.

Pryskyřici, kterou vyvinuli v 5M, používá společnost Kompozit-Praha na výrobu plynových lahví, které postupně z trhu vytlačují tradiční lahve ocelové.

Laminační suroviny se uplatní při výrobě surfařských prken, výztužné kompozitové pásky ocení producenti hokejek. Světový výrobce protetických pomůcek, společnost Otto Bock, uvažuje o využití produktů firmy 5M na ortézy.

»S výjimkou Antarktidy, kde nemáme žádné produkty, jsou výrobky z našich komponentů na všech kontinentech i ve vesmíru. Tam se dostaly na dvou družicích,« prohlašuje ředitel 5M.

»Podíleli jsme se také na vzniku zatím největšího radioteleskopu na světě pro příjem signálu z vesmíru, který stojí v Mexiku,« dodává Zelinka.

Lepidlová elita

Dalším z pěti spolumajitelů firmy 5M je Martin Eder. Ten je autorem většiny inovačních nápadů i patentů. Od nápadu k realizaci někdy uběhne týden, jindy zase pět let, jak říká Eder. Na výzkum společnost každým rokem věnuje sedm až osm procent z obratu okolo 140 milionů korun.

Velký potenciál spočívající v inovacích a patentech oceňuje na kunovické firmě Petr Porák z ministerstva průmyslu a obchodu, který společnost sleduje od jejích začátků. »Neměli nic a teď mají špičkovou fabriku. Problémem ovšem je, že takových podniků, které dokážou v praxi uplatnit výsledky výzkumu a vývoje, se najdou jen desítky, ne stovky,« říká Porák.

Společnost 5M navíc dokáže pravidelně získávat dotace, a to jak z národních, tak evropských fondů. Až na zmíněnou rekonstrukci továrních hal směřuje většina do výzkumu a vývoje. Za poslední dva roky investovala firma 5M do vývoje devět milionů, z toho čtyři miliony tvořily dotace.

Přitom stačilo málo a firma nemusela vůbec existovat. Na počátku devadesátých let, kdy potřebovali majitelé půjčit své první tři miliony korun na výstavbu linky, prošli celkem jednatřicet bank.

»Říkali nám: Když nemáte peníze, tak nepodnikejte. Nezajímal je náš projekt, chtěli jen zástavu v podobě nemovitosti, jenže my nic neměli. Až lidem z Česko-amerického podnikatelského fondu se náš projekt zalíbil a stačila jim jako záruka linka, kterou jsme za ty peníze postavili,« vzpomíná Zelinka.

Konkurence ve výrobě kompozitních profilů v Česku není velká. Kromě společnosti 5M do oboru patří také firma Koral z Tišnova, jež produkuje hlavně sklolaminátové výztuhy do lyží pro společnost Sporten v Novém Městě na Moravě. Prefa v Brně zase dělá kompozity především pro stavaře. Co se týče epoxidových systémů, existuje nicméně v Česku mnoho prodejců, kteří do tuzemska dovážejí produkty ze zahraničí.

Ředitel Zelinka tvrdí, že jeho cílem není zničit konkurenci. Stačí mu prý, když jeho firma bude v Česku nejlepší. »Kdyby naši tuzemští konkurenti zkrachovali, může přijít někdo ze zahraničí s penězi a to by bylo horší,« přiznává ředitel 5M.

Marcela Honsová

Recept na krizi podle firmy 5M
1. Široké portfolio výrobků i odběratelů. Nejsou závislí na jednom zákazníkovi, oboru ani teritoriu.
2. Adaptace na klienty. Řeší představy a požadavky zákazníků do finální a lepší podoby.
3. Silné vývojové zázemí. Prioritní jsou inovativní výrobky, s nimiž mohou konkurovat.
4. Spolupráce na výzkumu a vývoji. Kooperují s vysokými školami, ale když něco potřebují hned, spoléhají na své vývojové středisko.
5. Získat šikovné a ambiciózní zaměstnance. Přicházejí mladí vědečtí pracovníci, protože cítí větší uplatnění.
6. Účast na dotovaných projektech. Vždy mají nápady, které dokážou využít.

Společnost 5M
- Firma 5M vznikla v roce 1992 a sídlí v Kunovicích.
- Vyrábí kompozitní profily, konstrukční lepidla, epoxidové systémy a sendvičové panely.
- Má pět vlastníků. Jsou jimi Martin Eder, Antonín Zelinka, Richard Pavlica, Vlastimil Černý a Arnošt Uhlíř.
- Dnes pracuje ve společnosti 120 lidí, původně měla dva zaměstnance.
- V roce 1993 dosáhly tržby necelých dvou milionů, dnes atakují 140 milionů korun.
- Loňský čistý zisk činil 5,5 milionu.

140 milionů korun
Takových tržeb v posledních letech dosahuje společnost 5M.

Seriál: Jak vyzrát na krizi
Představujeme firmy, které krizi dokázaly využít k rozvoji, a jejich recepty na úspěch:

- Ekowatt, ekologické poradenství (č. 31/2010)
- Sapeli, výrobce dveří (č. 30/2010)
- Dyas.EU, výrobce překližek (č. 29/2010)

Foto: Jan Rasch