reklama

Byznys Echo

Chcete znát názory šéfů úspěšných firem i podnikatelských hvězd? V rubrice Byznys echo komentují osobnosti českého byznysu aktuální i nadčasová témata v české ekonomice, politice i podnikatelské praxi.

Odpovědi osobností na otázku

Prvním hypermarketem západního střihu, který se v Česku představil, byl německý Globus. Své brány otevřel 4. listopadu 1996 na okraji Brna. Po dvaceti letech mluví česká společnost o (ne)kvalitě výrobků, všímá si rozdílů v cenách stejného zboží v Česku a sousedním Německu. Místy jsme “oplakali” zánik lokálních obchodů a nově debatujeme, zda má být otevřeno i ve svátek. Naučili jsme se v hypermarketech za posledních 20 let nakupovat?

Evidentně naučili. Ovšem podle jejich pravidel a jejich způsobem. Dost možná proto se teď objevuje tolik různých alternativ.
Hana Gawlasová Hana Gawlasová
Ano, samozřejmě. Jenom mě zlobí, že kvalita nabízeného zboží, zvláště zeleniny a pečiva, je ve srovnání třeba s Anglií a Německem horší. A přitom ceny jsou zde obecně vyšší.
Petr Choulík Petr Choulík

generální ředitel Linde Gas

Ano naučili, ale zapomněli jsme na naše skvělé obchodníky a jejich kamenné prodejny a co nejvíc, na zlaté české ručičky.
Jiří Stabla Jiří Stabla

majitel společnosti Carun Pharmacy

Hypermarkety dnes trochu hledají svou budoucí roli a fokus. Bohužel je celý trh zdecimován promocemi a nikdo neví, jak z toho ven. Obchodní řetězce si sami zkazili zákazníka spirálou slev.
Martin Štrupl Martin Štrupl

generální ředitel Hamé

Bohužel jsem si HM k nám pustili bez jakýchkoliv omezení, stěžujeme si na ně, ale nakupujeme! Naštěsí jsou odvážlivci ochotni prodávat moderně, ale postaru, z očí do očí. A my zjišťujeme , že nás to baví. Přirozený vývoj.
Martin Hutař Martin Hutař

jednatel PRO-BIO

Ke každé rozvinuté zemi již HM běžně patří. Naštěstí žijeme ve společnosti, kde se každý může svpbodně rozhodnout, jakým způsobem bude nakupovat. Bohužel v poslední době se stát snaží omezovat lidi v tom, kdy to bude.
Karolína Topolová Karolína Topolová

generální ředitelka AAA Auto

Nevím, spíš bych to formuloval, že jsme si zvykli v nich nakupovat. Naštěstí ne všechno a ne vždy!
Mirko Kalous Mirko Kalous

Statutární ředitel a předseda Správní rady OKIN FACILITY, a.s.

Osobně se to úspěšně "odnaučuji" a nakupuji převážně online.
Tomáš Prajzler Tomáš Prajzler

regionální ředitel Talentor Advanced Search

Nenaučili.Když jsem byl dítě a otevřeli u nás samoobsluhu, býval náš nákup tak půl malého ručního košíku.Vánoční - to byl tenhle maličký košík plný! Dnes:Konzum, spotřeba, přičemž ideály a morálka v hájii.A úplně to zazdí čtyři posluhové Číňanů.
Kvido Štěpánek Kvido Štěpánek

ředitel Isolit-Bravo

Nebyla by nějaká smysluplnější otázka? Pěkný den všem. :-)
Petr Kocian Petr Kocian

ředitel klinik DuoVize a NeoVize

V hypermarketu jsem několik let nebyl, ale pamatuji se, že mě vždy frustrovalo, jak dlouho trvá najít a koupit těch pět věcí, co potřebuji. Obvykle dnes nakupuji v potravinách U Jardy, který má vše co je třeba a hlavně je s ním velká sranda.
Ivan Pavlíček Ivan Pavlíček

ředitel společnosti NEXT

Jsem natolik pracovně vytížen, že si už ani nepamatuji, kdy jsem byl naposledy nakupovat. A to se netýká jen supermarketů, ale obchodů vůbec.
Evžen Korec Evžen Korec

generální ředitel firmy Ekospol

Nákupní chování se od té doby dost změnilo. Na poč. se do HM jezdilo na výlety jako na turist. atrakci. Dnes zaznamenáváme odliv spotřebitelů z HM do menších prodejních formátů. Lidé chtějí nakoupit co nejrychleji, a to je snazší v menších prodejnách
Tomáš Froyda Tomáš Froyda

jednatel Spak Foods

Nenaučili a v některých ohledech prostě podléháme své přirozenosti, tempo hudby, vůně, umisťování preferovaných výrobků do výše očí nebo neustálé změny řazení zboží. Lepší je chodit ke svému řezníku, pekaři atd. , ale kdo má na to čas ? Já občas ano.
Dan Jiránek Dan Jiránek

předseda Svazu měst a obcí ČR

Je fakt, že dnes je HM vnímáme jako běžnou součást našeho života, ale jejich role se bude měnit. Lidé se přestanou fixovat na cenu a začnou se soustředit na kvalitu a lokální dodavatele. S tím budou mít HM velký problém. Dnes si na to jen hrají.
Radomír Klofáč Radomír Klofáč

jednatel Moris design

Přeposlat
Diskuse
reklama

Předvolební debaty Ekonomu

Jak pomoci podnikání

5:00 Kolik vám přijde za rok kontrol, když si otevřete malou kavárnu?

15:15 Do českých továren je potřeba pustit zahraniční dělníky. Zbyněk Frolík ví, jak je sem přivést.

Jak podpořit rodiny

0:30 Není jen jedna rodina. Podle německých výzkumníků ji najdeme v 36 různých uspořádáních, říká Jana Maláčová z ministerstva práce.

23:00 Nerovné daně. Když se žena vrací po rodičovské do práce, čelí mnohem vyššímu efektivnímu zdanění než její muž, tvrdí ekonomka think-tanku IDEA Klára Kalíšková.

Jak změnit zdravotnictví

8:00 Proč spojit zdravotní pojišťovny? Co by to podle Milana Kubka přineslo pacientům.

23:30 Mají sestry a lékaři dostatečné platy? Kardiolog Josef Veselka pozná, kdy ekonomika roste a kdy ne.

Jak zlepšit školy

2:30 Školy se musí rozhodnout, zda budou vychovávat k poslušnosti, či ke zvídavosti, tvrdí ředitel společnosti Scio Ondřej Šteffl.

19:00 Učitelé nevědí, co mají učit, říká Jana Straková z Ústavu výzkumu a rozvoje vzdělávání.

Jak reformovat důchody

1:00 Bez reforem budou penze nuzné, vysvětluje šéf důchodové komise Martin Potůček.

7:00 260 miliard kumulovaného dluhu si s sebou táhne důchodový systém od roku 2010, počítá ekonom Jiří Šatava z thintanku IDEA. V tom není radno pokračovat, dodává.

Jak zvýšit nízké mzdy

1:45 Proč odbory ztratily trpělivost? "Polštář nízké ceny práce se po 25 letech vyčerpal," říká odborový předák Josef Středula.

10:00 Na co si stěžuje prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý? "Vláda příliš naslouchala odborům," říká. A doufá, že příští vláda snad rehablilituje podnikatele.

Žebříčky NejčtenějšíaNejoblíbenější

reklama
reklama